経営コンサルティング

経営戦略・事業変革

戦略の質は、答えよりも論点設定で決まる。

顕在化した問題だけを追うのではなく、市場、競争環境、事業、財務、組織、人材、業務、ITなど複数の視点から経営課題を構造化します。意思決定に直結するフレームワークや分析手法を状況に応じて柔軟に組み合わせ、本当に取り組むべき論点と優先順位を明らかにします。

既存事業の強化、新規事業、事業再編、M&A、アライアンス、DXなど複数の打ち手を同じテーブルに載せ、「どこで戦い、何で勝つのか」という勝ち筋を見極めます。中期経営計画や成長戦略の策定にとどまらず、グランドデザイン、実行ロードマップ、PMOまで一貫して支援します。

成長戦略・M&A

M&Aは、案件探しから始めない。

重要なのは、M&Aそのものではなく、何を実現するためにM&Aを使うのかを明確にすることです。自力成長、新規事業、資本提携、業務提携、M&Aなどを幅広い選択肢として捉え、事業ポートフォリオ、競争環境、成長余地、投資対効果などを分析し、成長戦略に適した打ち手を検討します。

具体化の段階では、企業・事業分析の手法と、金融、財務、税務、法務、事業会社などの多様なネットワークを活かし、必要な専門家を組み合わせながらプロジェクトを推進します。M&A戦略、候補企業の探索・評価、デューデリジェンスの推進、交渉支援、PMIなど、案件ごとの論点に応じて構想から実行までを支援します。

事業承継・次世代経営

誰に継ぐかの前に、何を残し、何を変えるかを考える。

事業承継は、後継者を決めるだけの問題ではありません。親族内承継、役員・従業員承継、第三者承継（M&A）などの選択肢に加え、事業の成長性、経営体制、資本政策、組織、人材、ガバナンスなどを一体で考える必要があります。

企業が培ってきた強みや価値観のうち、何を次代に残し、何を変えるべきかを見極める。必要に応じて外部の経営人材、資本、技術、事業パートナーも取り込みながら、承継後も競争力を高められる次世代の経営体制を構想し、実行を支援します。

組織・業務改革

組織図を変えるだけでは、組織は変わらない。

戦略を実行できる組織に変えるには、組織構造だけでなく、役割・権限、意思決定、業務プロセス、KPI、人材、システムまでを一体で見直す必要があります。経営と現場の双方からボトルネックを捉え、組織再編、業務改革、権限設計、経営管理、シェアードサービス、BPRなどの打ち手を組み合わせます。

改革方針やTo-Be像を描いて終わるのではなく、実行計画、移行設計、PMO、定着化までを見据え、変革を実際に動かすところまで支援します。

ガバナンス・内部統制

統制を増やすことが、内部統制ではない。

企業の成長に伴い、意思決定、権限、業務プロセス、リスク管理のあり方も変えていく必要があります。ガバナンス、内部統制、リスクマネジメント、コンプライアンス、経営管理などを、制度だけでなく実際の業務と経営判断の流れから設計します。

IPO準備やグループ経営、事業拡大、M&A後の経営管理など、それぞれの成長ステージに必要な管理基盤を見極め、過度な統制で現場を止めることなく、スピードと規律を両立する仕組みづくりを支援します。

人材サービス

コンサルティング・エージェント

経営戦略、業務改革、IT・DX、PMOなどの経験を持つプロフェッショナル人材と企業をつなぎます。経歴やスキルだけでなく、案件のテーマ、期待される役割、組織との適合性を踏まえ、企業の変革を実際に動かす人材との出会いを支援します。

ワークシー医療介護

医療・介護分野に特化した求人・人材サービスを提供しています。常時数万件の医療介護系求人を取り扱い、Webマーケティングを活用して、看護師、薬剤師、介護職、リハビリ職など専門性を持つ人材と医療機関・介護事業者をつなぎます。